voeto.ru страница 1страница 2страница 3страница 4
скачать файл

Основные данные о работе

Версия шаблона

2.1

Филиал




Вид работы

Отчет по практике

Название дисциплины




Тема

«Персонал предприятия, организации, учреждения"

Фамилия студента




Имя студента




Отчество студента




№ контракта




Ф.И.О. научного руководителя, степень, звание




Направление на практику





Содержание

Введение………………………………………………………..…..……..….. 3

Основная часть………………………………………………………………. 5

1. Характеристика компании ООО «Бермудский треугольник….……….. 5

2. Характеристика организационной культуры…...……………………..… 6

3. Анализ кадрового состава ООО «Бермудский треугольник» …..….… 15

Заключение……………………………….………………….……………... 34

Список использованных источников……………………………..…….… 36

Приложения………………………………………………….…………...… 37

Введение

Учебно-ознакомительную практику я проходил в компании ООО "Бермудский треугольник" в г.Южно-Сахалинске. Адрес: ул. Сахалинская, 131.

ООО «Бермудский треугольник» небольшой бар с корейской и европейской кухнями, караоке, 2 этажа -. Данная компания на рынке уже 14 лет.

Цель менеджмент-практики – формирование профессиональной компетентности в сфере управления человеческими ресурсами организации.

Задачи менеджмент-практики:

1. Знакомство с деятельностью конкретной организации любой формы собственности;

2. Сбор информации, позволяющей оценить состояние кадрового потенциала организации;

3. Формирование умений и навыков оценки эффективности управления человеческими ресурсами организации;

4. Овладение приемами организации управленческого труда в условиях действующего предприятия;

5. Приобретение умений принятия управленческих решений в сфере управления персоналом;

6. Овладение навыками разработки мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации;

7. Сбор, подготовка и обобщение материала для подготовки отчета по практики.

Предполагаемый конечный результат:

1. Оценка собственных профессиональных возможностей в сфере управления персоналом организации, выявление сильных и слабых сторон собственного профессионально-личностного развития;

2. Приобретение элементов профессиональной компетентности в области кадрового менеджмента, экономики труда, социологии труда, психологии управления.

Основная часть

1 Характеристика компании ООО «Бермудский треугольник»

Контактные данные: ООО "Бермудский треугольник" (небольшой бар с корейской и европейской кухнями, караоке, 2 этажа) в г. Южно-Сахалинске. Адрес: ул. Сахалинская, 131.

Традиционно сложилось так, что повышение образовательного уровня стало постоянным процессом для сотрудников Компании. Проводятся семинары, тренинги, курсы повышения квалификации.

Генеральный директор Компании ООО «Бермудский треугольник» :

– За четырнадцать лет поступательного движения вперед, мы вышли в лидеры.

Специалисты Компании всегда готовы делиться накопленным опытом.


Организационная структура компании ООО «Бермудский треугольник»
Двойное подчинение линейному и функциональному руководителю.

Основу линейно-функциональной структуры составляет так называемый шахтный принцип построения. Согласно ему, организация департаментализируется – разделяется по функциональному признаку, то есть по специализированным видам работ внутри нее (например, производству, финансам, персоналу, бухгалтерии, логистики). Далее по каждому из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

По этим вертикальным линиям передаются управленческие полномочия, образуя в итоге сеть скалярных цепей управления. Скалярная цепь, или цепь команд – это иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных работ.

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей

-стабильность полномочий и ответственность за персонал.

-дублирование функций руководителя и специалистов в процессе управленческой деятельности

- неадекватность реагирования на измерение внешней и внутренней среды.

2 Характеристика организационной культуры

Компания ООО «Бермудский треугольник» - крупное, стабильное, динамично развивающееся предприятие. Компания имеет сеть филиалов и осуществляет деятельность по всей территории РФ. К каждому партнеру Компания подходит индивидуально, предоставляя оптимальный вариант необходимых услуг, по решению задач Клиентов. Компания нацелена на эффективное, долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество.



Корпоративная культура

Принципы, нормы и правила, которыми руководствуются сотрудники, существуют в каждой компании.

В деятельности любой компании очень важно поддерживать отношения взаимного уважения, когда коллегу воспринимаешь как товарища, а руководителя - как помощника и наставника. В ООО «Бермудский треугольник» созданы условия, которые предоставляют сотрудникам свободу творчества в достижении четко поставленной задачи.

Командный дух, царящий в подразделениях, позволит способным людям, устроившимся на работу в нашу Компанию, успешно работать и достигать поставленных целей.

Используется система поощрений, направленная на стимулирование активной жизненной позиции и результативной деятельности сотрудников.

Исключительные люди должны получать исключительную заработную плату!

Перед Компанией в целом стоят определенные цели. Цели также сформулированы для каждого подразделения. Цели стоят и перед каждым сотрудником Компании. Достижение любой стратегической цели складывается из достижения более мелких целей и выполнения оперативных задач. За каждую из таких задач, за каждый участок работы в Компании несёт ответственность конкретный человек. Поэтому персональная ответственность рассматривается в Компании как один из фундаментальных принципов управления.

Наряду с персональной ответственностью за выполнение конкретной задачи, в Компании ООО «Бермудский треугольник» действует принцип коллегиальности обсуждения. В процессе разработки решения, ряд вопросов, по инициативе вышестоящего руководителя, принято обсуждать широким кругом, получая как можно больше мнений и альтернатив.

Как и в любой рабочей структуре, в Компании ООО «Бермудский треугольник» различается статус сотрудников, занимающих разные должности. Существует три базовых категории сотрудников Компании: исполнители, специалисты и руководители. Внутри каждой из категорий статус сотрудников также может различаться в зависимости от должности. Статус сотрудника в Компании ООО «Бермудский треугольник» - это, прежде всего, рабочий инструмент, способствующий более эффективному достижению поставленных целей, а не средство возвысить одних сотрудников над остальными. Более высокий статус подразумевает большую ответственность. В Компании признается авторитет компетенции, а не статуса. Не имеет значения, какую должность занимает человек, если он компетентен в определенной области, то ему будет дана возможность реально влиять на принятие решений. При возникновении спорных ситуаций, профессионал всегда имеет возможность доказать свою правоту. Статус сотрудника имеет значение только и исключительно при взаимодействии по рабочим вопросам. Поэтому в Компании ООО «Бермудский треугольник» начальники и подчиненные существуют только в рабочих ситуациях, в остальное время все сотрудники - равноправные члены команды, объединенные одной целью. В Компании действует принцип единства подчинения. Так непосредственным руководителем каждого сотрудника является начальник соответствующего отдела или службы. Непосредственным руководителем начальника отдела или службы является генеральный директор Компании. У каждого сотрудника Компании, независимо от занимаемой должности, есть только один непосредственный руководитель. Вышестоящий менеджер не имеет права (за исключением форс-мажорных ситуаций) давать указания и распоряжения сотрудникам, минуя их непосредственного руководителя. В случае организации рабочей группы по конкретному проекту, решения о подчинении и распределении обязанностей в группе принимает, назначенный генеральным директором, руководитель рабочей группы.

Компания уважает и ценит своих сотрудников, всегда поощряя их за успехи и достижения. Поощрения сотрудников в Компании проводятся, по возможности, публично. Руководство Компании понимает, что ни один сотрудник не застрахован от неудачи или совершения ошибки. За совершенную ошибку Компания не наказывает сотрудника, а анализирует ситуацию, чтобы в следующий раз не допустить её повторения. Сотрудник Компании ООО «Бермудский треугольник» может быть наказан за невыполнение своих обязанностей, а не за допущенную ошибку. Наказания сотрудников в Компании осуществляются, по возможности, приватно. Успех в Компании всегда сопровождается поощрением, в то время как неудача всегда обозначается, но не всегда за ней следует наказание. Поощрения и наказания в Компании относятся к результатам работы сотрудника, а не к его личным качествам.

Компания понимает, что каждый новый сотрудник приходит в Компанию со своими представлениями о том, как следует жить, что правильно, а что нет. Но, став членами одной команды, люди должны не только уживаться между собой, но и продуктивно работать на достижение общего результата. А эффективность в бизнесе часто связана с тем впечатлением, которое Компания производит во внешней среде. Кроме того, важно выдерживать образ Компании и внутри организации. Поэтому имидж Компании - это важный инструмент достижения общих целей, которому в Компании уделяется особое внимание.

Компания ожидает, что работа является одним из жизненных приоритетов для каждого сотрудника. Таким образом, необходимо, чтобы семья сотрудника понимала и в целом принимала корпоративную культуру Компании. Компания заинтересована в том, чтобы семья, отдавала должное тем усилиям, которые каждый человек затрачивает на рабочем месте, и оказывала сотрудникам необходимую поддержку.

Компания хочет видеть сотрудников здоровыми и сильными. Поэтому в Компании приветствуется разумное соотношение между работой и отдыхом. Отдавая должное стремлению сотрудников к достижению результатов, Компания не поощряет переработки, поскольку это снижает физический и моральный тонус человека.

Компания готова уделять внимание членам семей своих сотрудников и по возможности вовлекать их в жизнь команды. Вместе с тем, Компания подчеркивает различие рабочего и неформального взаимодействия.

Компания ни в коей мере не ограничивает личную свободу своих сотрудников и не регламентирует их частную жизнь. Любая информация о частной жизни сотрудника может быть получена Компанией только с его (ее) согласия. Никакие формы дискриминации в Компании не допускаются. Каждый сотрудник Компании может рассчитывать на объективную оценку своих способностей и результатов. Каждый сотрудник Компании имеет право вести тот образ жизни, какой ему нравится, если это не мешает его эффективной работе.

Для того чтобы выстроить максимально эффективное и комфортное взаимодействие между людьми, в Компании действуют определенные правила. Им следуют все в нашей Компании, они составляют основу нашей фирменной культуры и потому носят название корпоративных стандартов (Приложение А).



Оплата труда и социальный пакет

Компания ООО «Бермудский треугольник» предлагает конкурентоспособную оплату труда и социальный пакет, соответствующие условиям рынка России и отражающие уровень компетентности и профессионализма сотрудника, необходимый в нашей сложной и динамичной отрасли.

Не забывайте, что содержание и условия труда в разных компаниях ООО «Бермудский треугольник» различаются в зависимости от вида деятельности и местности. Приведенные ниже принципы являются общепринятыми.

Баланс между работой и личной жизнью

Компания ООО «Бермудский треугольник» стремится помочь своим сотрудникам найти оптимальный баланс между рабочей и личной жизнью. Мы приветствуем и стараемся обеспечить гибкий подход к процессу работы в тех случаях, когда это не наносит ущерба деятельности компании. Например, если позволяют местные условия и правила, принятые в данной компании ООО «Бермудский треугольник», некоторым ее сотрудникам при выполнении определенных видов заданий разрешается дистанционная работа, когда присутствие на рабочем месте не обязательно, а связь поддерживается через компьютер. Кроме того, некоторые отделения в определенных регионах могут в индивидуальном порядке предложить сотруднику гибкий рабочий график, если у него есть веские на то причины, а руководитель не возражает. Тем не менее компания ООО «Бермудский треугольник» предъявляет высокие требования к своим сотрудникам, ведь у большинства из них напряженный график, частые командировки, интенсивные проекты и т.д.



Выходные и отпуска

В каком бы городе Вы ни работали, компания ООО «Бермудский треугольник» всегда предоставляет очередные и декретные отпуска в соответствии с местными законами. При необходимости мы готовы предоставить длительный отпуск или возможность сделать перерыв в карьере, если это отвечает Вашим устремлениям и не мешает деятельности компании.



Оплата труда в соответствии с трудовыми заслугами

Оплата труда в ООО «Бермудский треугольник» непосредственно определяется результатами и качеством выполненной работы. Ежегодно выплачиваемые бонусы предназначены для вознаграждения личного вклада каждого сотрудника в общее дело компании.



Обучение

Обучающие курсы играют важную роль в процессе развития карьеры. Компания старается создать необходимые условия для разных видов обучения своих специалистов. Для некоторых специальностей организуются курсы повышения квалификации, предоставляются отпуска по учебе, а также субсидии на обучение, если это диктуется производственной необходимостью.http://www.krovtrade.ru/img/kat/job1000282.jpg



Обучение и профессиональное развитие

Обучение и профессиональный рост

Любая компания подобна паруснику в море - тоже движение к цели, то же ожидание попутного ветра, тот же штиль временами, та же дисциплина и порядок как на корабле. Но, как и любой парусник время от времени нуждается в покраске и починке, так же и любая компания нуждается в обновлении и преобразовании.

В Компании ООО «Бермудский треугольник» создано подразделение, ответственное за организацию непрерывного обучения. Корпоративные тренинги и обучение продукции проводят ведущие специалисты Компании, руководители направлений, научные сотрудники. Так же Компания приглашает ведущих тренеров страны.

Когда новый человек становится членом коллектива ООО «Бермудский треугольник», он может участвовать в программах, предназначенных для молодых специалистов, и у него появляется возможность для получения дополнительного образования и карьерного роста. Компания придает большое значение личному и профессиональному совершенствованию своих сотрудников, и поэтому мы предоставляем оптимальные комбинации вариантов обучения на рабочем месте и в учебном классе, наиболее соответствующие карьерным планам сотрудников.

Обучение и профессиональное развитие

Компания ООО «Бермудский треугольник» инвестирует в свое будущее, вкладывая средства в своих сотрудников. Когда Вы станете частью ООО «Бермудский треугольник», Вы поймете, что Вам предлагаются возможности обучения, соответствующего международным стандартам. Мы уверены, что при поддержке линейного менеджера и корпоративных экспертов по обучению Вы сможете извлечь из этих возможностей максимальную пользу.



Профессиональный рост

Компания ООО «Бермудский треугольник» предлагает своим сотрудникам неограниченные возможности, ведь мы работаем по всей России и СНГ в таких разных областях! Конкретные ступени и сроки Вашей карьеры внутри Компании определяются многими обстоятельствами, в том числе Вашими успехами и желанием расти и развиваться.

Важно, чтобы сотрудники были нацелены на долгую и продуктивную работу внутри Компании, поэтому много времени уделяется созданию индивидуального плана карьерного роста и формированию кадрового резерва.

Молодой специалист

Компания ООО «Бермудский треугольник» заинтересована в том, чтобы в ней работали и молодые специалисты, специалисты без опыта работы, выпускники вузов всей страны. У нас есть должности, предусматривающие хорошую теоретическую подготовку работника. Практическим навыкам мы предлагаем обучаться на рабочем месте и в учебных классах.

Компания регулярно участвует в мероприятиях, организованных для молодых специалистов: «День карьеры», «Ярмарка вакансий» и другие.

Как и любая успешная и перспективная компания мы предъявляем определенные требования к нашим потенциальным сотрудникам без опыта работы. Это те качества, благодаря которым Вы, прежде всего, обеспечите себе стабильную и результативную работу внутри Компании.

1. Способности. Способны ли Вы рассматривать проблемы в достаточно широком контексте:

• Быстро анализировать данные, основывая суждения на фактах, а не на догадках, и учиться у других;

• Анализировать внешние факторы, выявляя косвенные признаки и получая информацию из других источников;

• Находить нестандартные подходы к решению задач;

• Преодолеть сомнения в сложной обстановке и принять оптимальное решение.

2. Достижения. Умеете ли Вы добиваться результатов даже в сложных условиях:

• Целеустремленность и инициативность в постановке сложных задач перед собой и другими;

• Упорство в достижении результата;

• Уверенность в себе и настойчивость, необходимые, чтобы справиться с новыми задачами.

3. Взаимоотношения. Можете ли Вы эффективно работать в команде:

• Проявлять уважение к коллегам;

• Объективно оценивать вклад других людей независимо от их национальности и статуса в компании;

• Быть честным и открытым;

• Создавать атмосферу доверия, открытого и прямого общения;

• Уметь убеждать других, приводя четкие доводы;

• Аргументировано отстаивать свое мнение, проявляя чуткость и интерес к чужой позиции.

При рассмотрении кандидатуры нового сотрудника учитываются все три вышеперечисленных качества.

ООО «Бермудский треугольник» стремится к наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов, и ориентировано в первую очередь на «человеческий фактор», а не на материальную выгоду.

скачать файл


следующая страница >>
Смотрите также:
Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления
241.65kb.
Персонал предприятия, организации, учреждения
388.32kb.
Предприятия, организации, учреждения
29.32kb.
Учреждения, организации
42.13kb.
Учреждения, организации
48.95kb.
Учреждения, организации
65.22kb.
Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк
702.56kb.
Вопрос №33. Специализированные учреждения ООН
35.25kb.
Приказ от 02. 09. 2013 г. № Положение об организации питания Муниципального общеобразовательного учреждения
75.84kb.
Х. Методологические основы управления денежными потоками предприятия 10 Экономическая сущность денежных потоков предприятия
1838.41kb.
Положение о совете образовательного учреждения Общие положения
42.33kb.
Положение об организации летнего отдыха учащихся в мобу сош д. Николаевка
15.06kb.